Bâtir une relation durable
Instaurer une relation de confiance avec nos collaborateurs est une priorité pour le groupe Dubreuil. Vous trouverez chez nous des opportunités de carrières multiples et variées soutenues par une forte culture de la promotion interne et des parcours de formation personnalisés : entretiens professionnels digitalisés et Comités RH annuels permettent d’animer cette politique d’identification et d’accompagnement des talents.
Miser sur la formation comme tremplin
En 2023, 400 collaborateurs(rices) ont bénéficié d’une évolution professionnelle.
En plus des formations métiers proposées au sein des filiales, le groupe Dubreuil a construit des programmes de formation transverses pour enrichir le parcours des collaborateurs :
- Tutorat : les principaux objectifs sont d’identifier les enjeux du tutorat, préparer l’intégration et organiser la mission de l’alternant, le suivre et l’évaluer pour faciliter sa progression et la finalisation de son projet professionnel.
- Parcours 1ère voie : à destination des collaborateurs identifiés comme « Potentiels Managers », la formation Première Voie est un parcours de découverte de la réalité du métier de manager via des interviews et « vis ma vie » avec d’autres managers du Groupe et des apports théoriques. Il permet aux participants de confirmer leur projet professionnel et de se préparer à évoluer vers une responsabilité managériale.
- Management de proximité : l’objectif de ce parcours de 10 journées sur 18 mois, est d’accompagner les Managers vers un management basé sur la motivation, la confiance et la responsabilisation, de partager une vision et des convictions communes et de favoriser les échanges entre homologues. Cette formation pratique permet de réassurer les Managers et de leur donner tous les outils pour mener à bien leur mission en harmonie avec eux-mêmes et leur équipe.
- Recrutement : cette formation pratico-pratique permet d’apprendre des techniques de questionnement et de découverte des candidats afin de conduire efficacement un entretien de recrutement et évaluer sans a priori. Elle permet aussi de prendre conscience de son rôle en matière de marque employeur et d’expérience candidat.
Échanger lors des entretiens annuels
Une fois par an, vous aurez l’occasion de faire, avec votre Manager, le bilan de l’année écoulée dans une logique d’amélioration et de reconnaissance du travail effectué et définir les objectifs pour l’année à venir.
Ces entretiens (annuels et professionnels) sont centrés sur l’échange et vous permettent d’exprimer vos satisfactions et insatisfactions, vos attentes en termes de qualité de vie au travail, mais aussi vos souhaits d’évolution, vos besoins de formation et connaître les éventuelles opportunités.
Faire le point lors des Comités RH sur les parcours professionnels
Une fois par an, les Managers sont invités à faire le point sur les évolutions des métiers, de l’entreprise, les risques de départ et les aspirations de leurs collaborateurs, afin d’anticiper les besoins en compétences pour répondre au développement de l’entreprise, définir les plans de formation, de succession et les opportunités de carrière, en favorisant la promotion interne.
Plusieurs parcours de formation sont mis en place pour vous accompagner dans vos évolutions professionnelles, notamment vers des fonctions managériales ou commerciales.
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