Mot des présidents

Après 45 années passées au cœur et à la tête du Groupe Dubreuil, j’ai souhaité prendre du champ avec mes responsabilités opérationnelles et profiter d’une plus grande disponibilité. Ce retrait, qui ne correspond en rien à un désengagement total de ma part, se traduit par une modification des organes de direction du Groupe Dubreuil.

La gouvernance du Groupe est aujourd’hui assurée par : un Directoire qui assure la conduite opérationnelle des filiales et de la holding - Paul-Henri en prend la Présidence, assisté de ses deux sœurs Valérie et Sophie ;  un Conseil de Surveillance, que je préside, qui est “le gardien du temple” et valide notamment les décisions stratégiques proposées par le Directoire.

Si nous opérons des modifications dans la structure de commandement, en revanche les valeurs du Groupe, ses fondamentaux et nos ambitions demeurent. Le Groupe continuera à mener une politique dynamique et porteuse de développements pour nos entreprises.

Jean-Paul DUBREUIL
Président du Conseil de Surveillance

Dans un contexte économique difficile, le Groupe Dubreuil a su faire preuve d’agilité pour traverser 2009 sans encombre et réaliser une année satisfaisante.

Même si toutes nos filiales ont été impactées à différents degrés, elles se sont globalement bien comportées face à la crise – démontrant ainsi toute la pertinence d’une stratégie de diversification des métiers qui permet au Groupe de mieux résister en période d’adversité.

Le transport aérien, malgré les évènements sociaux aux Antilles qui ont surtout ralenti les ventes sur le premier trimestre, a réalisé de bonnes performances en partie grâce à un cours de baril très favorable.

La distribution automobile a redressé la barre en 2009 portée notamment par des mesures gouvernementales incitatives et une nouvelle organisation plus efficace ; le pôle devrait encore améliorer ses performances en 2010.

Le pôle produits pétroliers, aidé à la fois par une climatologie favorable et par un prix du pétrole relativement bas, a fait une excellente année.

Le pôle matériels TP est de loin celui qui a été le plus impacté avec des décroissances de près de 50% nous obligeant à adapter et redimensionner nos organisations pour assurer la pérennité du secteur.

Les énergies nouvelles ont connu un développement fort sur un marché porteur et constituent un relais de croissance important.

L’alimentaire, après un début d’année en demi-teinte, a donné des signes de reprise encourageants.

Enfin l’hôtellerie a engagé une phase de modernisation de ses chambres pour renouer avec la croissance.

En fin d’année 2009, nous avons choisi de procéder à un certain nombre de désinvestissements dans des entreprises qui n’étaient plus stratégiques et dont la contribution aux résultats du Groupe n’était plus significative. L’activité de Bricolage a ainsi été entièrement cédée de même que l’unique concession Citroën. Ces désengagements se sont faits dans d’excellentes conditions.

En 2010, mon souhait est de continuer à améliorer la performance opérationnelle de chacune de nos entreprises afin de conforter la rentabilité du Groupe et lui permettre d’envisager sereinement de nouveaux développements.

Paul-Henri DUBREUIL
Président du Directoire