Mot des présidents

Dans le respect des valeurs qui ont construit notre Groupe, la nouvelle gouvernance poursuit la dynamique initiée il y a plus de 45 ans. Le Groupe vit, évolue, et continue à se développer sur des métiers adossés à des marques fortes, dans des activités où nous avons prouvé notre savoir-faire.

De mon côté, je garde une implication forte sur le Transport Aérien qui demeure cette année encore le premier métier du Groupe en matière de chiffre d’affaires. Après avoir longtemps placé le réseau transatlantique au cœur de ses priorités, la compagnie met l’accent sur la relance de son réseau régional qui devra retrouver des couleurs sous 3 ans. Elle poursuit également la modernisation de sa flotte de gros porteurs avec l’arrivée d’un nouvel Airbus pour la fin de l’année.

Développer nos marchés, conserver notre compétitivité, être réactif : nos ambitions économiques doivent également s’accompagner de mesures sociales pour faire progresser nos équipes. Notre rôle est donc aussi d’investir aujourd’hui sur la qualité des Hommes, grâce à des programmes de recrutement ou de formations qui développent des compétences nouvelles et créent pour nos entreprises les richesses de demain.

Jean-Paul DUBREUIL
Président du Conseil de Surveillance

L’année qui vient de s’écouler aura une fois encore prouvé toute la pertinence de la diversification de nos activités. Malgré l’envolée des cours du pétrole qui a fortement pénalisé plusieurs de nos entreprises et le timide redémarrage dans le BTP, le Groupe a réalisé des résultats 2010 satisfaisants.

Depuis le début de l’année 2011, les contours de certains de nos métiers ont sensiblement évolué.
Dans la distribution de Gaz, des perspectives peu favorables nous ont amenés à décider la vente de cette activité. Nous avons cédé ACTIGAZ au Groupe PRIMAGAZ qui a également repris l’intégralité de nos collaborateurs.

Côté Energies Nouvelles, la forte croissance attendue en 2010 n’a pas été au rendez vous. La nouvelle donne du Gouvernement en matière de politique photovoltaïque a conduit à un effondrement du marché. Le Groupe a donc choisi de réorienter sa stratégie et de proposer une gamme complémentaire autour de la thermie du bâtiment. Par ailleurs, Volten et Solen vont fusionner de manière à proposer aux clients installateurs une offre axée autour de Solutions Energétiques Nouvelles.

Dans le même temps, nous avons finalisé deux projets de rachats sur ce premier semestre.Dans le domaine de la location de matériels de TP tout d’abord, Newloc a pris pied sur le territoire vendéen avec l’acquisition de 5 agences existantes sur le département, nous permettant ainsi une entrée plus rapide sur ce marché. Notre activité de pièces détachées Automobile s’est élargie à l’Ille-et-Vilaine avec la reprise des 4 agences de la société Carmoine. APA devrait y trouver rapidement des synergies de fonctionnement et une efficacité économique.

Le reste des activités poursuit son développement : la distribution Automobile continue sur la dynamique de 2010 et devrait voir monter en puissance ses ventes de véhicules d’occasion ; la distribution de Produits pétroliers, même si elle est soumise aux fluctuations du baril, a des perspectives de nouveaux développements ; les entreprises du secteur TP qui se sont réorganisées pendant la tempête sont fin prêtes pour profiter de la reprise attendue; et les investissements en cours sur l’Alimentaire et l’Hôtellerie devraient porter leurs fruits dès l’année prochaine.

Malgré une activité économique Française et un contexte géopolitique mondial incertains, 2011 s’annonce comme une nouvelle année de développement pour le Groupe. Cette croissance s’appuiera en priorité sur un développement organique de nos filiales, mais nous saurons aussi rester attentifs à toute opportunité de croissance externe dans nos métiers existants.

Paul-Henri DUBREUIL
Président du Directoire