Mot du président

Il y a déjà plusieurs mois, nous avions préparé l’ensemble de nos équipes à prendre conscience des signaux forts du marché pour mettre en place rapidement un plan d’allègement des actifs, afin de gérer au mieux les difficultés qui s’annonçaient. L’objectif était notamment de préserver la trésorerie en anticipant des baisses importantes de chiffres d’affaires. Personne n’avait imaginé alors la force et l’ampleur de cette crise mondiale qui touche aujourd’hui tous les secteurs de la vie économique.

A des niveaux différents, tous nos métiers sont impactés. Néanmoins, nous nous félicitons une fois encore de la pertinence de notre stratégie de diversification qui permet au Groupe de mieux se comporter dans cette véritable tempête.

Certaines de nos activités ont en effet fort heureusement démontré une meilleure résistance, aidées par un environnement plus clément. Notre activité de Transport Aérien aux Antilles a renforcé ses positions et a bénéficié à plein de la baisse importante du coût du pétrole sur le deuxième semestre; une baisse d’autant mieux ressentie que la compagnie n’avait pas engagé de «couverture pétrole».

L’activité de distribution de Produits Pétroliers a, quant à elle, profité d’une climatologie hivernale favorable qui a dopé la production et les ventes sur le dernier trimestre.

D’autres en revanche ont marqué le pas.

C’est le cas de l’Automobile qui souffrait déjà depuis deux ans, dans un marché toujours plus concurrentiel. Anticipant une modification des comportements d’achats, nous avions engagé début 2008 une restructuration en profondeur des fondamentaux de ce métier. Malheureusement, aux difficultés opérationnelles se sont ajoutées des chutes importantes de ventes de véhicules liées au contexte de crise.

L’activité de distribution de matériels de Travaux Publics est sans conteste l’activité la plus pénalisée dans le Groupe avec des baisses spectaculaires des volumes de ventes sur le neuf et l’occasion allant jusqu’à 50%.

Si la croissance du chiffre d’affaires a incontestablement ralenti en 2008, elle reste néanmoins d’un bon niveau – à près de 7%.

En 2009, nos entreprises vont devoir jouer de souplesse et démontrer leurs capacités à s’adapter.

La sortie de Brétéché illustre ainsi la volonté du Groupe d’être attentif et réactif devant l’évolution des métiers et des marchés. Le retrait relatif sur cette activité des Produits Pétroliers est compensé par un redéploiement fort sur les Energies Nouvelles.              
Dans un marché plus difficile, nous serons également amenés à revoir nos schémas d’organisation pour tendre vers des structures plus légères et plus réactives. M3 Bretagne est ainsi fusionnée avec M3 pour profiter de synergies commerciales et administratives.

La période est peu propice à des opérations de croissance externe mais les réorganisations en cours et notre capacité à piloter nos métiers au plus fin devront nous permettre d’être prêts pour profiter d’un rebond espéré en 2010.

Jean-Paul DUBREUIL